Многие утешают себя тем, что есть ситуации в которых «Нужно быстро бежать, чтобы оставаться на месте», но чаще всего это означает, что пришло время менять стратегию — точку приложения усилий.
Две основных проблемы застревания : - Мы достигли потолка для того набора продуктовых характеристик (Product Market Fit), который обеспечил нам ту позицию, которая у нас уже есть. Радикальные изменения сулят возможные радикальные последствия.
- Проблема масштабирования (Scale). При интенсивном росте начинают накапливаться «гигиенические» проблемы, растут затраты и косвенные издержки, падает качество сервиса, растет неоднородность аудитории.