Воркшоп
Техники повышения энергии для руководителей и лидеров команд
Лидерство требует энергии. У лидера ее должно быть на 15% больше, чем у группы, которой он руководит. Уставший лидер перестает быть лидером. Ведь если энергии меньше, группа либо начинает воспринимать лидера как равного, либо он перерождается в доминанта. У доминанта энергии мало, но сам он не может получать результаты, а потому присваивает результаты других, скатывает в микроменеджмент, завидует, не дает команде идти к целям.
В условиях удаленной работы руководители сильно сползают вниз по энергии. Лидерам нужно сохранять свою энергию, чтобы не случилось выгорание, и поддерживать энергию команды, чтобы она оставалась результативной и эффективной.
На онлайн-воркшопе вместе с Анной Обуховой, экспертом в области создания высокопроизводительных команд и лидерских компетенций, — разберем тактики, которые помогут управлять своей энергией, правильно возвращать ее для собственного блага и блага команды.
Если вы хотите научиться управлять своей энергией, правильно возвращать ее для собственного блага и блага команды, вам понадобятся специальные техники, основанные на работе мозга.
Воркшоп будет полезен вам, если вы находитесь в следующих ситуациях:
Кому стоит участвовать?
В условиях удаленной работы руководители сильно сползают вниз по энергии. Лидерам нужно сохранять свою энергию, чтобы не случилось выгорание, и поддерживать энергию команды, чтобы она оставалась результативной и эффективной.
На онлайн-воркшопе вместе с Анной Обуховой, экспертом в области создания высокопроизводительных команд и лидерских компетенций, — разберем тактики, которые помогут управлять своей энергией, правильно возвращать ее для собственного блага и блага команды.
Если вы хотите научиться управлять своей энергией, правильно возвращать ее для собственного блага и блага команды, вам понадобятся специальные техники, основанные на работе мозга.
Воркшоп будет полезен вам, если вы находитесь в следующих ситуациях:
- Команда не горит энтузиазмом и вы понимаете, что вам самому сложно мотивировать людей, потому что у вас такие же проблемы.
- Задачи живут в таск трекере, а в голове мысль — а я им зачем? Как быть лидером в самоорганизованной команде, ведь они же и без меня справятся.
- Когда хочется построить самоподдерживающийся процесс, чтобы не надо было никого ни пороть, ни мотивировать.
- Когда нужно дать команде уверенность в своих силах, даже если не все получается.
Кому стоит участвовать?
- Фаундерам
- CEO
- Руководителям
- Тимлидам
- HR-специалистам
Что вы узнаете на онлайн-воркшопе?
Что вы узнаете на онлайн-воркшопе?
Узнаете, где брать и как восполнять энергию для себя и для команды
Какие бывают процессы и фазы выгорания, механизмы работы мозга
Как становится лидером и что может помешать, а что помочь
Инструменты для работы с командой и с собой
Узнаете, где брать и как восполнять энергию для себя и для команды
Какие бывают процессы и фазы выгорания, механизмы работы мозга
Как становится лидером и что может помешать, а что помочь
Инструменты для работы с командой и с собой
Для кого будет полезно
Фаундеры
и СЕО стартапов
и СЕО стартапов
— Чтобы понимать, как менять процессы в компании;
— Получить информацию о том, что требуется знать для построения системы вовлекающего лидерства;
— Как поддерживать собственную энергию, чтобы быть реальным лидером компании;
— Получить информацию о том, что требуется знать для построения системы вовлекающего лидерства;
— Как поддерживать собственную энергию, чтобы быть реальным лидером компании;
Руководители
— Чтобы быть не только менеджером, но и лидером;
— Повысить свое влияние, чтобы сотрудники хотели идти за вами;
— Чтобы ваши указания и рекомендации воспринимались всерьез;
— Проводить изменения и тонко корректировать процесс;
— Повысить свое влияние, чтобы сотрудники хотели идти за вами;
— Чтобы ваши указания и рекомендации воспринимались всерьез;
— Проводить изменения и тонко корректировать процесс;
HR-специалисты
— Чтобы понять, на что обратить внимание, если нужно в компании выращивать лидеров;
— Как строятся процессы, повышающие энергию людей;
— Как построить Agile культуру и Agile майндсет;
— Как строятся процессы, повышающие энергию людей;
— Как построить Agile культуру и Agile майндсет;
Кто будет учить
Кто будет учить
Ведущий воркшопа
Анна Обухова
Agile Coach, Managing Partner, ScrumTrek
Agile Coach, Managing Partner, ScrumTrek
Эксперт по гибким методологиям, специализируется на крупных программах и распределенных командах, специалист по построению самоподдерживающихся высокоэффективных процессов и лидерских компетенций. Работает в гибких методологиях с 2004 года, пройдя от тестировщика, скрам-мастера, руководителя проектов и программ до портфолио менеджера на 100+ программ и бюджетом на 80+ млн долларов в год в международном банке.
У Анны степень МВА Манчестерской Бизнес Школы, специализация глобальный бизнес. Использует свои знания и образование в биологии, психологии и коучинге для объяснения и максимального использования возможностей гибких методологий.
У Анны степень МВА Манчестерской Бизнес Школы, специализация глобальный бизнес. Использует свои знания и образование в биологии, психологии и коучинге для объяснения и максимального использования возможностей гибких методологий.
Всем активным подписчикам Epic Growth Premium мы присылаем ссылку на мероприятие за час до начала. Проверяйте почту или папку спам.
Мы проводим крупнейшую в России конференцию про рост продуктов Epic Growth Conference и онлайн-марафоны Epic Growth Summit.
На своей площадке мы собираем более тысячи представителей продуктового сообщества для того, чтобы обменяться опытом и помочь компаниям выйти на принципиально новый уровень.
профессионалов посетили наши мероприятия
5 000
подписчиков читают EG ресурсы
25 000
тема, вокруг которой мы объединяемся
Growth
Организатор
Epic Growth
Epic Growth PREMIUM
Кейсы роста всегда под рукой
Подать доклад
Заполните форму и мы свяжемся с вами, чтобы обсудить детали выступления.
Подписка на анонс
Оставьте ваш E-mail и мы пришлём уведомление, когда откроем регистрацию.